En este trabajo, vamos a plasmar los
conocimientos aprendidos en Fundamentos de Economía, Administración y
Contabilidad, correspondientes a las Unidades 1, 2 y 3 del curso Fundamentos en
Gestión Integral. A continuación, presentamos una serie de ejercicios
realizados con el fin de poner en práctica los conocimientos previamente
adquiridos. Para llevar a cabo este experimento, trabajamos con el estudio de
caso de "Fruty Vida S.A.S". Esta microempresa colombiana, ubicada en
el centro del país, fue fundada en el año 2016 por Pedro Ramírez. Motivado por
los negocios, Pedro estudió Administración de Empresas y Economía en la UNAD.
Gracias al impulso de su familia, incursionó en el cultivo de frutales
tropicales, incluyendo el Aguacate Hass y la Feijoa.
Partiendo de lo anterior, cada estudiante
analizó el problema de estudio, resolvió el problema, presentó sus puntos de
vista y llegó a un consenso general sobre cada uno de los conceptos e investigaciones
realizadas en el caso expuesto. El objetivo era encontrar soluciones a cada
interrogante planteado y diseñar alternativas que beneficiarían a la
microempresa "Fruty Vida S.A.S".
Concluimos que la economía es una necesidad
fundamental de la sociedad en momentos de escasez, y es importante saber cómo
satisfacerla. Asimismo, la organización es primordial en la empresa, ya que nos
proporciona líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la
competitividad. El éxito depende de la planificación y del sistema de información.
Objetivo General
- Adquirir, definir y asimilar los diversos conceptos relacionados con la temática de la unidad 3, a través de la participación activa en un foro colaborativo según lo indicado en la guía integradora de actividades
Objetivos
Específicos
- Participar y contribuir de manera constructiva en el entorno colaborativo del curso Fundamentos en Gestión Integral.
- Identificar los componentes de los fundamentos económicos, administrativos y contables.
- Apropiarse de los conocimientos en temas económicos, administrativos y contables para brindar un adecuado asesoramiento en la gestión empresarial.
Desarrollo de la actividad
Actividad 1. Compilar en una tabla los factores de producción identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda no duplicar la información.
Edith Yaline Cabrera Granada
·
Angie Viviana Scarpetta Guaraca
Actividad 2. Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o en su defecto complementarla.
Actividad 3. Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla.
Mejorar
Infraestructura: Invertir en el desarrollo de canales de riego y vías de acceso
para garantizar la continuidad de la producción. La mejora de los sistemas de
riego y transporte es crucial para aumentar la eficiencia y reducir los costos
a largo plazo.
Gestión de Competencia: Diversificar la gama de productos y explorar mercados de exportación para disminuir la dependencia del mercado local. Mantenerse atento a los cambios en las tendencias de los consumidores y las regulaciones para adaptarse rápidamente.
Optimización Financiera: Buscar opciones de financiamiento con condiciones máfavorables para disminuir los costos financieros
